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BOOST COMPÉTENCES

FORMATIONS COURTES ET INTENSIVES POUR LES PROFESSIONNELS DE L'ESS DÉSIREUX DE MONTER RAPIDEMENT EN COMPÉTENCES SUR DES SUJETS CIBLÉS.

Public visé

Managers, responsables associatifs, coordinateurs, chefs d'équipe.

 

interpersonnelles dans un cadre professionnel. 

Dates et durée

2 jours - 14 heures

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Les 7 et 8 juillet 2026

Tarifs

Inter : 1500€ HT / participant

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Intra et sur-mesure : sur devis contactez nous pour une proposition personnalisée

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Déléguer avec efficacité

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

À l’issue de la formation, les apprenants seront capables de :

Comprendre les enjeux et les principes de la délégation

Identifier les bénéfices de la délégation pour le manager et l'équipe, et lever les freins à la délégation.

Identifier ce qui peut être délégué et à qui

Analyser les tâches à déléguer et évaluer la maturité professionnelle et psychologique de ses collaborateurs.

Fixer des objectifs clairs et mesurables

Formuler des objectifs SMART et définir des indicateurs de réussite adaptés à chaque mission confiée.

Assurer un suivi et un contrôle constructifFormuler des demandes, dire non et donner des feedbacks de manière constructive et bienveillante.

Structurer un process de délégation efficace

Mettre en place un cadre clair avec des responsabilités, des moyens et des règles de fonctionnement définis.

CONTENU DE LA FORMATION

Comprendre les enjeux de la délégation

  • Pourquoi déléguer ? Bénéfices pour le manager et

  • l'équipe

  • Les freins à la délégation et comment les lever

  • Les principes fondamentaux de la délégation

  • Optimiser les potentiels humains par la délégation

Mettre en place le cadre de la délégation

  • Identifier les tâches à déléguer

  • Clarifier les responsabilités et le pouvoir associé

  • Donner les moyens nécessaires à la réussite

  • Définir les règles de fonctionnement

Fixer des objectifs clairs

  • Les objectifs SMART : définition et application

  • Donner du sens aux missions confiées

  • Définir les indicateurs de réussite

  • Mettre en place des objectifs mesurables

Choisir le bon collaborateur

  • Identifier la maturité professionnelle et psychologique

  • Adapter la délégation aux compétences et à la motivation

  • Évaluer le niveau d'autonomie du collaborateur

Conduire l'entretien de délégation 

  • Structurer l'entretien de délégation en 4 étapes

  • Communiquer efficacement et créer l'adhésion

  • Clarifier les attentes et les modalités de suivi

Gérer les situations délicates

  • Droit à l'erreur et apprentissage

  • Gestion des dérives et des écarts

  • Développer une communication assertive

  • Savoir dire non et poser un cadre

Suivre et contrôler efficacement

  • Adapter le niveau de contrôle à l'autonomie

  • Mettre en place des points d'étape réguliers

  • Donner du feedback constructif et du feed-forward

Pré-requis d'admission

Aucun pré-requis technique pour accéder à la formation.

Une connaissance du fonctionnement associatif ou d’une structure de l’ESS est un plus.

Processus de candidature et délais d’accès

L’inscription se fait sur demande via mail ou téléphone. Après analyse du profil et des besoins à l’aide d’une fiche de positionnement, une convention est transmise. L’accès à la formation est possible jusqu’à 7 jours avant le démarrage, sous réserve de places disponibles et de validation du financement. Toute situation de handicap peut faire l’objet d’adaptations spécifiques, à signaler dès la demande d’inscription. 

Modalités d'évaluation

  • Auto-positionnement en amont et en fin de formation ;

  • Evaluation formatives

  • Exercices pratiques et mises en situation évaluées ; 

  • Plan d'action individuel

  • Remise d’une attestation de fin de formation.

Modalités pédagogiques

  • Apports théoriques structurés

  • Etudes de cas managérieux

  • Jeux de rôles

  • Travail en sous-groupes

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Adaptations possibles sur demande.

Accessibilité & Accompagnement

L’ensemble de nos formations est ouvert à toutes et à tous.
Des aménagements spécifiques peuvent être proposés pour les publics en situation de handicap, après analyse des besoins.

Nous vous invitons à prendre contact avec notre référent handicap pour envisager les adaptations possibles.

Résultats 2026

A venir

PROFIL FORMATEUR

Nos formateurs-consultants en management, conduite de projet et RSE accompagnent depuis plus de 12 ans encadrants et responsables d’équipes. Experts en ingénierie de projet, de l’analyse du besoin à l’évaluation, ils maîtrisent les outils GANTT, RACI et indicateurs de pilotage.

Leur approche pédagogique, active et expérientielle, s’appuie sur des cas concrets, des mises en situation et des outils numériques collaboratifs. Ils interviennent également sur le leadership responsable, la communication assertive, la délégation et la gestion des conflits. Leur valeur ajoutée : transformer rapidement les acquis en pratiques utiles au terrain.

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