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BOOST COMPÉTENCES

FORMATIONS COURTES ET INTENSIVES POUR LES PROFESSIONNELS DE L'ESS DÉSIREUX DE MONTER RAPIDEMENT EN COMPÉTENCES SUR DES SUJETS CIBLÉS.

Public visé

Managers, responsables d'équipe, pilotes de

processus, responsables qualité

 l. 

Dates et durée

2 jours - 14 heures

​

Les 28 et 29 septembre 2026

Tarifs

Inter : 2400€ HT / participant

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Intra et sur-mesure : sur devis contactez nous pour une proposition personnalisée

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Construire des tableaux de bord efficaces et suivre la performance

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

À l’issue de la formation, les apprenants seront capables de :

Distinguer indicateur et tableau de bord

Comprendre le rôle de chaque outil dans le pilotage et leur articulation avec la stratégie de l'organisation.

Concevoir un tableau de bord de pilotage

Sélectionner les indicateurs clés et structurer un outil de pilotage visuel simple et efficace.

Définir des objectifs mesurables

Formuler des objectifs de fonctionnement, de performance et de développement clairs et quantifiables.

Communiquer et mobiliser autour des résultats

Exploiter les indicateurs pour animer les équipes et inscrire la démarche dans une logique d'amélioration

continue.

Construire un indicateur de performance

Appliquer une méthode structurée pour concevoir des indicateurs pertinents, fiables et exploitables.

CONTENU DE LA FORMATION

Identifier le bon outil de suivi

  • Rôle des indicateurs dans la performance

  • organisationnelle

  • Articulation entre stratégie et suivi opérationnel

  • Typologie des objectifs : fonctionnement,

  • performance, développement

  • Formulation d'objectifs mesurables

  • Exercice : construction d'une matrice de contribution

Construire un indicateur pertinent

  • Types d'indicateurs et leurs usages

  • Méthode de construction d'un indicateur de A à Z

  • La fiche signalétique d'un indicateur

  • Critères de pertinence et de fiabilité

  • Exercice : création d'un indicateur appliqué à l'activité

  • des participants

Choisir une représentation graphique adaptée

  • Typologie des graphiques et leurs usages

  • Choix de la représentation selon l'objectif de communication

  • Lisibilité et compréhension des données visuelles

  • Exercice : sélection et analyse critique de représentations visuelles

Construire un tableau de bordpect

  • Rôle du tableau de bord dans l'aide à la décision

  • Sélection et priorisation des indicateurs pertinents

  • Principes du management visuel

  • Exercice : conception d'une maquette de tableau de bord

  • Analyse d'exemples de tableaux de bord réels

Communiquer et faire vivre le système

de mesure

  • Communication des résultats et matrice de circulation de,l'information

  • Analyse d'un tableau de bord en situation réelle

  • Règles de vie du système de pilotage

  • Outils d'analyse : QQOQCCP, diagramme d'Ishikawa, analyse des causes

  • Exercice : construction d'un plan de communication performance

Pré-requis d'admission

Aucun pré-requis technique pour accéder à la formation.

Une connaissance du fonctionnement associatif ou d’une structure de l’ESS est un plus.

Processus de candidature et délais d’accès

L’inscription se fait sur demande via mail ou téléphone. Après analyse du profil et des besoins à l’aide d’une fiche de positionnement, une convention est transmise. L’accès à la formation est possible jusqu’à 7 jours avant le démarrage, sous réserve de places disponibles et de validation du financement. Toute situation de handicap peut faire l’objet d’adaptations spécifiques, à signaler dès la demande d’inscription. 

Modalités d'évaluation

  • Evaluation diagnistique

  • Evaluations formatives

  • Mises en situations

  • Plan d'action final

Modalités pédagogiques

  • Apports théoriques structurés

  • Exercices pratiques individuels

  • Travaux en binôme

  • Etudes de cas

Accessibilité

Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Adaptations possibles sur demande.

Accessibilité & Accompagnement

L’ensemble de nos formations est ouvert à toutes et à tous.
Des aménagements spécifiques peuvent être proposés pour les publics en situation de handicap, après analyse des besoins.

Nous vous invitons à prendre contact avec notre référent handicap pour envisager les adaptations possibles.

Résultats 2026

A venir

PROFIL FORMATEUR

Nos formateurs-consultants en management, conduite de projet et RSE accompagnent depuis plus de 12 ans encadrants et responsables d’équipes. Experts en ingénierie de projet, de l’analyse du besoin à l’évaluation, ils maîtrisent les outils GANTT, RACI et indicateurs de pilotage.

Leur approche pédagogique, active et expérientielle, s’appuie sur des cas concrets, des mises en situation et des outils numériques collaboratifs. Ils interviennent également sur le leadership responsable, la communication assertive, la délégation et la gestion des conflits. Leur valeur ajoutée : transformer rapidement les acquis en pratiques utiles au terrain.

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